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スタッフみやもとです。
ＤＸに関わる専門職のうち、やっと日本で認
知が進んできたのはＰＭぐらいでしょうかね。
略語がピンと来なくてもプロジェクトマネー
ジャーと言えば聞いたことがあるという方が
少しずつ増えてきた感じ。
弊社が主業とするのはこのＰＭと事業部門で
相対するＢＡ、つまりビジネスアナリストと
いう分野なのですがこちらはまだまだ認知の
途上。
と同時にＰＭＯ、プロジェクトマネジメント
オフィスについても十分な認知が進んでいな
い分野。
ＰＭの使う知識体系、ＰＭＢＯＫによるとＰ
ＭＯとは「プロジェクトに関連するガバナン
ス・プロセスを標準化し資源、方法論、ツー
ル、および技法の共有を促進するマネジメン
ト構造」とされています。
ま、何だかよくわからないですよね。
そうですね、学校に現場に例えて先生をＰＭ
だとすると、課題を考えるのがＰＭ、いつま
でにどうやって進めるか、書き方の体裁や分
量をどうするか、いつどうやって提出するか
などを考えてルール化するのがＰＭＯといっ
たところでしょうか。
これ、地味に見えて大変で尊いポジションな
んですよ。
私も立場上ＰＭＯと関わることがありますし、
彼らが意図した動きのできていない場合は厳
しい言葉をかけることもあります。
ただその存在には敬意を払っていますし、日
本でももっと認知が進み、重用されるように
なってほしいなと日々考えています。
何だか言い訳っぽい記事になってしまいまし
たが今日はこんなところで。
今週も張り切ってまいりましょう。